¿Qué es un SME y para qué sirve?

El SME con el que trabajes debe saber bien qué hace. En teoría, no hará falta que lo acompañes o asistas con el trabajo. Después de todo, es el motivo por el que lo llamaste. Pero para asegurarte de que el SME avance por el camino correcto, controla que cumpla con algunas o todas las responsabilidades que le atañen.

¿Cuáles son las limitaciones de un SME?

Los SME pueden ser de mucha ayuda, pero tienen sus limitaciones. Por una parte, si son consultores, no tendrán el mismo nivel de conocimiento institucional que tienen los expertos que pertenecen a la empresa. Algo que es particularmente importante en caso de que trabajen sobre tu producto o servicio.

¿Cómo combatir el riesgo de SME?

Para combatir este obstáculo, primero busca a los SME dentro de tu empresa; en particular para los proyectos de mayor impacto que dependan del conocimiento específico de tu organización. Los expertos en la materia también corren el riesgo de tener una visión demasiado cerrada.

¿Cómo ayudar a un SME a obtener los mejores resultados?

Cuando incorporas a un SME, no es conveniente hacerle perder el tiempo buscando documentos o informes de datos anteriores. Guarda toda la información relevante en una sola fuente central de referencias, como en un proyecto de Asana, que los ayudará a ambos, al SME y a ti, a obtener los mejores resultados posibles sin mayor esfuerzo.